ше десяти лет и за эти годы она не вышла за рамки СНГ? О системе я уж вообще помалкиваю. На каких фактах была основана ее уверенность??? Правильный ответ: ни на каких! Это всего лишь МНЕНИЕ!

А ведь она не глава компании, определяющий политику развития рынков! Она дис­трибьютор. Поэтому оптимизм, основанный не на фактах, а на мнении, на мой взгляд -неправильная инвестиция!

Сильные спонсорские линии.

Не мудрено, что чем старше компания, тем больше в ней богатых людей. И не се­крет, что деньги к этим людям приходят не за просто так. Деньги - это результат какого-то внутреннего развития. И я сейчас говорю не о духовности. Я говорю о личностном росте. И не как о чем-то непонятном, а о наработке новых умений и навыков. Именно в результате новых непривычных действий к этим лидерам приходят деньги. Но не только! Деньги к ним приходят еще в результате того, что этим навыкам они умеют обучать и обучают своих последователей. Можно сказать, мне повезло со спонсорами и в первой компании, и в NSP. В предыдущей компании мне посчастливилось учиться у ТОП лидера №1 компании. В NSP мой спонсор - Олег Нижегородцев.

Хотя повезло - неправильное слово. Ни у первого, ни у второго спонсора я не был подписан в первой линии. Я хочу сказать, что только наше стремление, усердие, ам­биции, целеустремленность определяют, кто будет нашим учителем. Ведь спонсор до­стается тому, кто его достает. Так вот, к чему я веду. В той, первой, компании сильная спонсорская линия была одна! А в N8?, при всем уважении к Олегу, он здесь не один! Шикарных лидеров, у которых есть чему поучиться, огромное количество. Только за один семинар «Райзен Стар» в Киеве летом 2009 года я увидел на сцене более сорока таких лидеров и это очень малая часть! За год с небольшим в NSP мне повезло познакомиться со многими мастерами и у каждого из них хочется учиться. Это и Олег Нижего­родцев и Марина Степанова, Алексей Зайцев и Тамара Герасимова, Савченко Наталья и Сергей, Чупайленко Ирина и Ткачев Александр, и многие уже мои партнеры, работающие лучше меня, чаще меня, эффективнее меня. А ведь для кого-то уже они будут олицетворять сильные спонсорские линии. И все это благодаря одной особенности сетевого бизнеса. Особенности, радикально отличающей его от бизнеса линейного.

ЭТО ПАРТНЕРСТВО!

В MLM для достижения успеха мы обязаны делиться своими знаниями и опытом. В MLM мы сильны силой своей команды. В корпоративном же мире, если мы с кем-то де­лимся своим опытом, мы выращиваем себе конкурента.

Я уделил партнерству всего несколько строк, так как книга не об этом. Но, на самом деле, это основа успеха сетевых структур. Именно поэтому, для тех, кто выбирает компанию ОСОЗНАННО, сильный спонсор - один из ключевых факторов. А в NSP это даже не отдельные люди. Это целые спонсорские линии с опытом, традициями, устоями.

Наличие мужчин в структурах

Описывая это преимущество, я, возможно, кому-то покажусь шовинистом или же­ноненавистником. Это не так! Я люблю женщин! Я и в MLM из-за них попал-то. Как